Ich erlebe seit 40 Jahren die Ambiguität von Führung – was schlechte Führung bei Menschen anrichtet und gute Führung ermöglicht. Wir leben in Zeiten großer Umbrüche und gute Führung ist dabei alternativlos. Umso wichtiger ist es, gute und wirksame Führung so früh wie möglich zu lernen. Wir müssen uns um die Menschen, die Verantwortung in Hochbelastungssituationen tragen, kümmern und alles dafür tun, dass sie stark im Sturm werden und bleiben. Anders als früher tragen immer jüngere Führungskräfte immer größere Verantwortung. Deren persönliche Begleitung genauso wie das Vermitteln von wirksamen Führungsansätzen und Methoden sowie der dahinter stehenden Führungsphilosophie und des notwendigen Menschenbilds für gelungene wirkungsvolle Führung ist unsere Bestimmung. Wir verstehen das bei Stark im Sturm Leadership Advisory als einen gesellschaftlichen Auftrag, den wir annehmen und mit all unserer Energie, Erfahrung und Leidenschaft jeden Tag leben. Unser nie endender Antrieb sind Rückmeldungen unserer Klientinnen und Klienten wie „Du warst mir in den letzten Wochen eine so wertvolle Hilfe!“, „Dank Dir bin ich wieder klar und weiss, was ich tun muss!“

Unsere oberste Priorität ist die Zufriedenheit unserer Klienten und Klientinnen. Wir arbeiten mit anspruchsvollen, ambitionierten Leistungsträgern unserer Wirtschaft zusammen, die zu Recht den Anspruch haben, für ihren Einsatz einen entsprechenden Mehrwert zu erhalten. Die Auszeichnung für höchste Kundenzufriedenheit ist der Beweis, dass wir das Anliegen unserer Klienten und Klientinnen ernst nehmen und alles dafür tun, ihnen einen entsprechenden Mehrwert zu liefern.

Wir fokussieren uns zu 100% auf einen messbaren Mehrwert für unsere Klientinnen und Klienten. Wir hängen nicht an Konzepten, Produkten, Ansätzen – was nicht wirkt, fliegt raus, nur was wirkt, wird beibehalten. Dabei ist der enge Austausch mit unseren Klientinnen und Klienten das A und O. Zum Beispiel arbeiten wir mit einem KI-gestützten Customer Advisory Board, um wirklich zu jeder Zeit einen ausführlichen, ungefilterten Einblick in die Meinung unserer Zielgruppe erhalten zu können. Wir besprechen und testen hiermit jede Idee, jeden Ansatz, jedes Produkt ausführlich. So stellen wir sicher, dass Stark im Sturm nur liefert, was für unsere Zielkunden wirklich relevant ist, deren ‚Pain-Points‘ adressiert und dort auf fruchtbaren Boden fällt.

Die Angebote im Bereich Coaching und Führung sind mannigfaltig, oftmals undurchschaubar, häufig nicht qualifizierbar und in ihrer Wirkung oftmals nicht messbar. Es gibt keine rechtlichen Voraussetzungen für das Anbieten von Beratungsdienstleistungen, die Einstiegshürden sind faktisch ein Handy, ein Laptop und ein Profil auf Social Media. In Zeiten großer Ungewissheit versuchen viele ihr Glück und preisen ihre Leistungen an – viele ohne jegliche Ausbildung und Erfahrung. Wir bei Stark im Sturm legen deswegen besonders hohen Wert auf Qualität und Erfahrung. Unsere Methoden sind ‚cutting edge‘, wie die Ergebnisse der Metastudie „The Evolution of Leadership“ (X. Wang Liden und Y. Wang von der Universität Illinois Chicago, erschienen im Journal of Business Research 2025) zeigen. Im Ergebnis fordert die Studie einen Abschied von starren Führungsstil-Konzepten und empfiehlt stattdessen situative Verhaltensprofile – genau das, was wir mit unseren Trainingsinhalten gebaut haben. Unser Ansatz bietet eine praktische Antwort auf genau die Lücken, die die Wissenschaft selbst benennt. Unsere handverlesenen Partner verfügen alle über erstklassige Ausbildungen, Führungserfahrung und vor allem die Haltung, Menschen in stürmischen Zeiten zu begleiten und zu unterstützen, damit diese stark im Sturm werden oder bleiben.

Die Akzeptanz des Angebots ‚Coaching‘ ist größer geworden, die Nachfrage nach wirkungsvollen seriösen Coaching-Dienstleistungen und ein vertrauensvoller Austausch in einer Community Gleichgesinnter Führungskräfte wächst kontinuierlich. Gleichzeitig ist die Ungewissheit in einer Multikrisen-Welt größer geworden und die Belastungen von Menschen im Arbeitskontext kontinuierlich gestiegen. Viele Menschen suchen mittlerweile für sich aktiv nach Unterstützung, viele Unternehmen stellen Coaching-Angebote zur Verfügung. Die Komplexität der Herausforderungen hat aber ebenfalls enorm zugenommen, so dass das Angebot an wirkmächtiger Unterstützung durch seriöse, erfahrene Begleiter wie unsere Partner bei Stark im Sturm Leadership Advisory relativ zur Nachfrage immer noch zu gering ist. Hinzu kommt die Entwicklung im Bereich Künstliche Intelligenz, die unseren Arbeitsalltag massiv verändern wird und auch schon hat. Als Stichwort sei genannt die immer bessere Kommunikationsfähigkeit der KI und (scheinbare) Fähigkeit „empathisch“ mit dem Gegenüber ins Gespräch zu kommen, was immer mehr Menschen für sich nutzen, indem sie sich mit ihren Themen an die immer verfügbare KI wenden. Wir haben z.B. einen KI-Coach („iJay“) entwickelt für akute Fragestellungen unserer Klientinnen und Klienten, 24/7. Er spricht mit der Stimme unseres CEOs, Jens Alsleben, und ist trainiert mit allen wesentlichen Inhalten der Stark im Sturm Leadership Akademie. Man kann sich mit ihm ganz normal am Telefon unterhalten, rund um die Uhr – und wenn man dann trotzdem mit Jens persönlich sprechen will, stellt „iJay“ dich direkt zu seinem Handy durch.

Schwierige Qualifizierung des Angebots, wenig Messbarkeit der Wirksamkeit, keine Anforderungen an die Ausbildung und Erfahrung, kein „Schutz“ des Berufsstands.

Unser Fokus liegt auf der Begleitung von jungen, ambitionierten Führungskräften. Unsere ganze Kraft und Energie geht in die Stärkung dieser Altersgruppe, um sie für zukünftige Herausforderungen zu stärken und sie dabei zu unterstützen, eine starke und erfolgreiche Führungskraft zu werden, die starke Gefolgschaften bilden kann. Ein wesentlicher Kern dafür ist der AYL-Circle, ein Kreis von Führungskräften aus allen Branchen, die mit derselben menschorientierten Haltung führen, miteinander im Austausch stehen, sich gegenseitig unterstützen und miteinander wachsen. Unsere Mission ist es, eine Generation neuer Führungskräfte zu gestalten, die unser Land mit neuer Energie wieder an die Weltspitze befördern. Dafür werden wir die AYL-Community in den nächsten Jahren massiv ausbauen. Die Stark im Sturm Leadership Advisory spielt dabei eine zentrale Rolle und stellt dem AYL-Circle die dafür notwendigen Methoden, Kontakte und Ansätze zur Verfügung, damit die Teilnehmenden eine entsprechend klare und starke Führungshaltung entwickeln.

Leg Deinen Gott-Komplex ab, hör zu, sei neugierig, lass los, sei mutig und kreativ und probiere Neues aus, binde deine Kundinnen und Kunden eng ein, sei demütig und dankbar und dir bewusst, dass Du mit dem, was Du tust, das Leben anderer Menschen berührst und durch dein ehrliches Bemühen um ihre Zufriedenheit bereicherst.